-
TABLERO COLABORATIVO. PROYECTO " EL PALACIO DE LA MÚSICA".

¡Saludos a todos!

Como ya mencioné previamente en mi anterior entrada, estoy colaborando con algunos de mis compañeros (Misaki, Iago, Nicolás y Marta) para montar nuestro propio negocio como trabajo para la asignatura de TIC. 

Este proyecto, como ya mencioné anteriormente, consistirá en una tienda de partituras e instrumentos musicales.

El problema reside en cómo podemos arreglarnos para realizar y visualizar nuestras tareas de manera que podamos organizarnos para asignarlas. Para ello precisamos de una aplicación específica que nos permita coordinarlas, por lo que decidimos utilizar Google Keep. Google Keep es una herramienta sencilla y muy visual por toda la gestión de notas de colores que ofrece, y que nos ha sido recomendada, así que es por eso que la hemos escogido. La otra opción era Trello, pero nos pareció muy enrevesada y menos eficaz en cuanto a la organización, por lo que la descartamos.

Aquí os dejo una captura de nuestro tablero colaborativo en el que podéis apreciar la diferenciación de notas por colores, la asignación de tareas, el descarte de las ya realizadas y otros apuntes:



Aquí os dejo una imagen que nos ha gustado como representación del trabajo colaborativo.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

TAREA 2.7. CANVAS DEL MODELO DE NEGOCIO

-
Imagen
TAREA 2.7. CANVAS DE MODELO DE NEGOCIOS            ¡Saludos a todos! Esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Marta Infante, está relacionada con las otras dos tareas que componen el Modelo de Negocio de nuestra empresa. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los diferentes aspectos sobre los que se va a construir, los pilares. También se puede llamar lógica o anteproyecto de una estrategia a seguir en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa para conseguir ingresos. Esta tare
Leer más

TAREA 2.6. CANVAS PROPUESTA DE VALOR.

-
Imagen
TAREA 2.6. CANVAS DE LA PROPUESTA DE VALOR ¡Saludos a todos! En esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Marta Infante, está relacionada con las otras dos tareas que componen el Modelo de Negocio de nuestra empresa. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los diferentes aspectos sobre los que se va a construir, los pilares. También se puede llamar lógica o anteproyecto de una estrategia a seguir en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa para conseguir ingresos. Para empezar,
Leer más

TAREA 2.5. MAPA DE EMPATÍA

-
Imagen
TAREA 2.5 MAPA DE EMPATÍA ¡Hola a todos! Esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Marta Infante,consiste en definir el perfil de nuestro supuesto cliente potencial, del proyecto que había sido mencionado hace ya, mediante un mapa de empatía. Esta entrada debería haber estado relacionada a otras dos entradas (El Canvas de la Propuesta de Valor y el Canvas del modelo de Negocio), porque las tres componen la definición del Modelo de Negocio. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los di
Leer más