-


TAREA 2.14: CURRICULUM VITAE

¡Hola todos!

En esta nueva tarea para TIC, he tenido que elaborar mi propio Curriculum para optar a un  puesto de trabajo en una de las empresas de mis compañeros, he escogido M.Coffee, que es una empresa innovadora y con futuro, y creo que podría encajar perfectamente en ella. Acompaño mi solicitud con una Carta de Presentación en la que explico mis razones por las que quiero formar parte de su equipo.

El tipo de Curriculum que he escogido es un Curriculum Convencional, aunque me parece muy interesante la opción del Curriculum ciego, donde no se conoce más que las capacidades, la experiencia y la formación del candidato, mi elección final ha sido el Convencional debido a que si mando un Curriculum Ciego en la empresa pueden considerar que he hecho esa elección porque presupongo que van a discriminar a los candidatos por cuestiones como edad, sexo, imagen, ...

Si bien en mi Curriculum me he centrado en exponer claramente mi perfil profesional, he adjuntado una foto reciente porque considero que mi imagen transmite enregía, dinamismo y cordialidad. Creo que es un Curriculum que les va a interesar y es muy probable que me citen a una entrevista personal.

 Aquí os dejo mi Curriculum y mi Carta de Presentación:




Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

TAREA 2.7. CANVAS DEL MODELO DE NEGOCIO

-
Imagen
TAREA 2.7. CANVAS DE MODELO DE NEGOCIOS            ¡Saludos a todos! Esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Marta Infante, está relacionada con las otras dos tareas que componen el Modelo de Negocio de nuestra empresa. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los diferentes aspectos sobre los que se va a construir, los pilares. También se puede llamar lógica o anteproyecto de una estrategia a seguir en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa para conseguir ingresos. Esta tare
Leer más

TAREA 2.6. CANVAS PROPUESTA DE VALOR.

-
Imagen
TAREA 2.6. CANVAS DE LA PROPUESTA DE VALOR ¡Saludos a todos! En esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Marta Infante, está relacionada con las otras dos tareas que componen el Modelo de Negocio de nuestra empresa. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los diferentes aspectos sobre los que se va a construir, los pilares. También se puede llamar lógica o anteproyecto de una estrategia a seguir en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa para conseguir ingresos. Para empezar,
Leer más

TAREA 2.5. MAPA DE EMPATÍA

-
Imagen
TAREA 2.5 MAPA DE EMPATÍA ¡Hola a todos! Esta nueva tarea para la asignatura de TIC, realizada con Misaki Anguera, Iago Bermejo, Nicolás Garea y Marta Infante,consiste en definir el perfil de nuestro supuesto cliente potencial, del proyecto que había sido mencionado hace ya, mediante un mapa de empatía. Esta entrada debería haber estado relacionada a otras dos entradas (El Canvas de la Propuesta de Valor y el Canvas del modelo de Negocio), porque las tres componen la definición del Modelo de Negocio. Como definición clásica, el Modelo de Negocio consiste en el plan previo al plan de negocio que define qué es lo que vamos a ofertar al mercado, cómo lo vamos a hacer, quién va a ser nuestro público objetivo, cómo vamos a vender nuestro producto, y cuál será nuestro método para generar ingresos. Es decir, se trata de plasmar en un documento cómo vamos a crear, desarrollar y capturar valor. Una pequeña visión de todo lo que puede ser nuestra empresa en un futuro y los di
Leer más